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返回2023年3月上旬，健力宝数据中台启动仪式于三水总部展览馆顺利举行。广东健力宝股份有限公司（以下简称健力宝）与树根互联股份有限公司（以下简称树根互联）达成战略合作，致力于共同打造食品饮料和快消品行业数字化和智能化的新标杆。健力宝总裁黄国书、助理总裁赵永刚、财务总监李洪民、供应链中心总经理戴群、树根互联COO黄路川及项目组双方重要成员均出席会议现场，共同见证项目启动仪式的圆满举行。
会上，健力宝项目总监、数智化本部高级经理麻昌德先生首先介绍了健力宝多年的信息化建设成果，指出经过了多年的建设基础，公司积累了大量有价值的业务数据，对数据使用提出新的需求，同时也指出了现状的5点数据支撑不足。数字化转型作为重要的发展战略，企业级数据中台是其重要的组成部分，推荐打造数据资产与数据能力中心，提供清洁、透明、智慧的数据资产与高效、易用的数据服务，让数据随需获取，敏捷自助，极大发挥价值，推动业务创新与变革。
随后，由树根互联项目总监刘伏桃先生对项目整体实施方案做介绍。围绕“始于数据，成于业务”的建设方针，项目分三阶段进行实施，整体建设路线是既建基石、又建大厦，逐步释放数据价值。
第一阶段：夯实基础，进行主数据治理及业务数据入湖，打造中台基础；
第二阶段：释放价值，开始数据应用建设及管理分析报表展示；
第三阶段：管理赋能，以数据驱动指导业务和管理优化。
之后，刘伏桃先生介绍了由双方高层组成委员会的项目组织架构，在项目高层委员会的领导下，健力宝各中心部门也将共同参与数据中台建设，共享数据成果。
尊龙凯时COO黄路川先生表示，数据中台项目的成功，必然离不开健力宝公司高层及各业务线的参与。在此过程中，树根互联将投入最优秀的项目团队，帮助健力宝“重塑数据，助力数字化转型”，希望以此次项目为契机，展开长期、全面的合作。
会议最后，健力宝黄国书总裁首先肯定了2022年在建设数字化智能示范工厂的项目成果。对于本项目的成功落地，黄总裁再次强调了“始于数据，成于业务”的建设方针，同时，对项目组成员提出了实施指导意见，概括起来就是“一个信念，两个原则，三点要求”。
一个信念：明确数据中台的必要性，坚持“只许成功，不许失败”的信念。
两个原则：一是“业务为主，IT为辅”的实施原则，二是“循序渐进，持续改善”的工作原则。
三点要求：1、公司的一阶主管要将数据中台项目的建设看成是自己分内的工作，全力支持项目的“一把手”工程；2、项目组要做好周全的计划，稳步推进。要有可行的时间计划，也希望树根团队能够发挥专业团队的作用；3、各业务模块的终端操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应新的变化。
随后，在双方领导的见证下，伴随着启动球的缓缓转动，健力宝数据中台项目正式启动，标志着公司数字化智能化建设又上一个新台阶，中台项目将充分发挥公司现有海量数据和丰富应用场景的优势，促进数字技术与业务的深度融合，实现数字化转型，并为健力宝公司高质量发展提供强有力的支撑。
会上，健力宝项目总监、数智化本部高级经理麻昌德先生首先介绍了健力宝多年的信息化建设成果，指出经过了多年的建设基础，公司积累了大量有价值的业务数据，对数据使用提出新的需求，同时也指出了现状的5点数据支撑不足。数字化转型作为重要的发展战略，企业级数据中台是其重要的组成部分，推荐打造数据资产与数据能力中心，提供清洁、透明、智慧的数据资产与高效、易用的数据服务，让数据随需获取，敏捷自助，极大发挥价值，推动业务创新与变革。
随后，由树根互联项目总监刘伏桃先生对项目整体实施方案做介绍。围绕“始于数据，成于业务”的建设方针，项目分三阶段进行实施，整体建设路线是既建基石、又建大厦，逐步释放数据价值。
第一阶段：夯实基础，进行主数据治理及业务数据入湖，打造中台基础；
第二阶段：释放价值，开始数据应用建设及管理分析报表展示；
第三阶段：管理赋能，以数据驱动指导业务和管理优化。
之后，刘伏桃先生介绍了由双方高层组成委员会的项目组织架构，在项目高层委员会的领导下，健力宝各中心部门也将共同参与数据中台建设，共享数据成果。
尊龙凯时COO黄路川先生表示，数据中台项目的成功，必然离不开健力宝公司高层及各业务线的参与。在此过程中，树根互联将投入最优秀的项目团队，帮助健力宝“重塑数据，助力数字化转型”，希望以此次项目为契机，展开长期、全面的合作。
会议最后，健力宝黄国书总裁首先肯定了2022年在建设数字化智能示范工厂的项目成果。对于本项目的成功落地，黄总裁再次强调了“始于数据，成于业务”的建设方针，同时，对项目组成员提出了实施指导意见，概括起来就是“一个信念，两个原则，三点要求”。
一个信念：明确数据中台的必要性，坚持“只许成功，不许失败”的信念。
两个原则：一是“业务为主，IT为辅”的实施原则，二是“循序渐进，持续改善”的工作原则。
三点要求：1、公司的一阶主管要将数据中台项目的建设看成是自己分内的工作，全力支持项目的“一把手”工程；2、项目组要做好周全的计划，稳步推进。要有可行的时间计划，也希望树根团队能够发挥专业团队的作用；3、各业务模块的终端操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应新的变化。
随后，在双方领导的见证下，伴随着启动球的缓缓转动，健力宝数据中台项目正式启动，标志着公司数字化智能化建设又上一个新台阶，中台项目将充分发挥公司现有海量数据和丰富应用场景的优势，促进数字技术与业务的深度融合，实现数字化转型，并为健力宝公司高质量发展提供强有力的支撑。
